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目标战略

唐山金融控股集团股份有限公司顶层设计规划方案
      (暨2019—2021年发展规划草案)
    
     为实现金控集团加速市场化转型、创新可持续发展模式,保障事业的前瞻性、先进性、可行性;实现“壮大金控,反哺区域”的战略目标,特制定如下顶层设计方案(暨2019-2021年战略发展规划)。
      一、顶层设计总体方案
      1、战略定位:唐山金控集团坚持“政府战略、市场化运作”方式,继续“履职”地方政府。对外成为区域经济合作、区域新型融投资的主体,对内成为区域唯一经济资源运营商。
      2、战略目标:把握“全球化、证券化、互联网化”的红利机会,做实、做优、做强、做大唐山金控集团。坚持 “二次创业、战略转型、兼并收购、市场化运作”的战略方针,立足京津冀,实现全国范围配置优质资源,实现收益反哺区域。
      3、战略思路:唐山金控以加速市场化战略转型为契机,坚守“和谐创业”底线,以“资源禀赋”依托,以“旅游+金融”为核心主业,以“创意、创新、创业、求实、稳健、发展”为发展主题,明确“分层运作、分业管理、分类经营”经营管理思路,围绕“产业化经营、市场化运作”的经营主线,积极创新发展模式、管理体制和运营机制,着力培育核心业务和新的经济增长点。
     4、发展模式:坚持“保稳健、求发展”的总体思路,强化“专业创造价值,投资基金化”的核心竞争能力,对资源进行“盘活存量+发散增量”的整合模式。发挥资本孵化器导入产业功能,布局金融业务,高增长性新兴战略产业,实现“利润增长与平台价值增长”双轮驱动。
     5、科技领先战略:未来构建金控集团以科技引领的四大业务功能板块:(1)金融科技板块;(2)旅游科技板块;(3)住宅科技板块;(4)电商科技板块。
      二、业务战略
     (一)金融服务板块:1、以战略性财务投资方式,布局金融全牌照业务,投资银行、信托、证券、保险等业务,择机扩大唐山银行持股比例,推动唐山银行赴港上市发行;2、按照市政府要求,建立金融超市,推动各金融实体业务发展,形成业务闭环经营模式;3、推动银团合作,全球化融资,实现“长杠杆低成本”投资能力打造;4、一如既往,积极推进集团金融全牌照布局。
     (二)资产经营板块:1、采用PPP、股权合作、整体转让、债转股、承债式经营等资产处置模式,盘活区域存量资产; 2、开展银行类不良资产处置业务,创收盈利; 3、集团所有经营性资产的管理运营。
     (三)战略投资板块:1、结合区域八大园区布局,利用VC/PE手段投资产业,孵化产业项目,实现“走出去、引回来”、“另类金融+助推产业落地”模式,促进区域经济发展,创造税源;2、市场化投资高科技、战略新兴产业(如新材料、军民融合、电子科技)等,增强金控集团整体盈利能力;3、投资内地和香港资本市场上市企业,形成“A+H”模式,打造旅游资产证券化平台。
     (四)园区经济与PPP项目管理板块:1、利用PPP模式,填平补齐三岛区域基础设施项目;2、做实园区产业项目,实现“示范区(园区)运营及产业地产、滨海旅游地产合作开发”双重互动的产城融合模式。
     (五)跨境电商与供应链金融管理板块:1、加大跨境贸易经营,建立“跨境人民币资金池”,为成立集团财务公司打下基础;2、通过战略合作,开展供应链金融业务,实现保理、融资租赁、担保、小贷、保险等金融工具的协同共振,创新有效金融服务功能,实现闭环金融生态模式。
     (六)金融科技与智慧旅游板块:未来优先发展四大科技板块,实现弯道超车计划;金融科技板块、旅游科技板块、住宅科技板块、电商科技板块。
      三、工作计划与目标
     (一)“平稳转型”阶段(到2019年底):1、完成已评估后资产的分类整理,通过资产证券化,盘活三岛现有景区存量资产,激活土地资产;2、布局参股国际贸易、跨境电商、住宅产业化、文化体育传媒等板块;3、择机并购A股企业1-4家,港股公司1家,搭建全功能资产证券化平台;4、设立50亿元规模的新兴战略产业并购基金; 5、2018年完成30亿元的综合授信能力构建;6、类金融机构完成10亿元资本金注入;7、建立10亿元规模偿债基金;8、建立一流人才“智库”;9、配套基础设施(PPP项目)跟进;10、印象“菩提”VR\AR策划和建设;11、分步提升集团整体信用评级至AA+、AAA。
     (二)“创新突破”阶段(2019-2020年底):1、建设完成“地库”、“金库”、“智库”等资源库;2、构建资本孵化器平台,创新资本引导战略新兴产业回流区域模式;3、京沪深港蓉的新型产业投资平台进入实质运营阶段,打通香港低成本资金进入通道;4、兼并收购重点行业(大旅游、大数据、大健康、新材料、电子科技等战略新兴产业、人寿保险、信托、证券等股权),培育完成内地和香港主板上市平台公司进入实质运作阶段。
      四、保障措施
     (一)完善集团公司法人治理结构。进一步明确董事会、经营层及各子公司的权责关系;董事会层面成立战略与投融资管理委员会、薪酬与提名管理委员会、风控合规管理委员会(巡视巡查中心)
     (二)完善集团公司与各子公司管控关系,全面推行市场化运营。构建集团 “核心业务管理中心”:1、事业发展中心;2、财务共享中心;3、管理支持中心;4、风险控制中心;梳理优化管理流程,完善制度体系,明确岗位职责,建立双重风控模式。
     (三)推进子公司联合社会资本、民营资本开展混合所有制改造,推进管理层(员工)持股计划。
     (四)建立目标责任制体系。股东与集团经营层,集团经营层与子公司负责人签订目标责任状,用保值增值指标进行量化考核。
     (五)实施全员绩效考核,营造良好的内部激励和竞争机制。
       五、重点工作
     (一)兼并收购上市公司,实现创新方式联合社会资本,实现混改,推进区域土地资产经营与旅游资产证券化平台搭建工作。
     (二)以策划“VR\AR 科技演艺项目”为契机,完善滨海文化创意业务板块。
     (三)完善现有景区功能,扩充智慧旅游科技因素,快速打造5A级景区,申报成功国家级旅游度假区,拓宽政策性金融支持渠道。
     (四)结合资本市场等外部资源,在深圳、上海、北京、成都四地建立战略产业园区孵化器,引导产业项目落地区域。
     (五)加快推进金融服务、战略投资业务,按照一带一路政策指引,“走出去”实现创收战略。
     (六)打造具有凝聚力的pk10计划,弘扬“专业创造价值”理念。
                                2019年8月30日修订
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